Диаграммы компетенций всегда выглядят убедительно. Пока не начинаешь примерять их к реальной жизни. 

Манул смотрит на диаграмму. И не спешит ею восхищаться. Потому что в ней всё выглядит красиво: лидерство, коммуникация, системность. А в жизни всё немного сложнее.

Лидерство может превращаться в давление. Коммуникация — утомлять. Системность — замедлять решения. Проблема не в том, что компетенций мало.

Проблема в том, что в работе они не всегда усиливают друг друга. Иногда — входят в противоречие.

И тогда важно смотреть не только на сильные стороны, но и на те места, где человеку становится тяжело: где растёт внутреннее напряжение, где привычный способ действовать перестаёт помогать, где цена усилий оказывается слишком высокой.

Манул это знает. Поэтому он смотрит не только на то, в чём человек силён, но и на то, какой ценой эта сила ему даётся.