Los diagramas de competencias siempre parecen convincentes. Hasta que intentamos aplicarlos a la vida real.

El manul mira el diagrama. Y no tiene ninguna prisa por admirarlo. Porque allí todo se ve muy bien: liderazgo, comunicación, pensamiento sistemático. Pero en la vida real todo es un poco más complicado.

El liderazgo puede convertirse en presión. La comunicación puede resultar agotadora. El pensamiento sistemático puede ralentizar las decisiones. El problema no es que haya pocas competencias.

El problema es que, en el trabajo real, no siempre se refuerzan entre sí. A veces incluso entran en conflicto.

Y entonces es importante mirar no solo las fortalezas, sino también los puntos en los que empieza a resultar difícil: donde aumenta la tensión interna, donde la forma habitual de actuar deja de ayudar, donde el precio del esfuerzo se vuelve demasiado alto.

El manul lo sabe. Por eso no mira solo aquello en lo que una persona destaca, sino también el precio que le cuesta esa fortaleza.